我的“三上三下”经历（上）

我的日志主要是写有关专业技术方面内容的，偶尔也写些工作生活上较难忘的事。

我是属于技术型的，不喜欢管人，也不是当官的料。可我也有很长的当芝麻官的经历，其中“三上三下”的经历单位老同事们影象都很深，对我也是终身难忘的。

第一次是八十年代前期，当时正是培养年青和知识型干部的时期，我这个曾被认为是只钻研技术、政治上上进性不高的人被提拔为车间副主任，一年后又提拔为主任。可不要小看这个职务，因为当时我们厂是国内最大的工业废水处理厂，有四百多人，我所在的污水处理车间有120多人，其他的车间是维修等辅助性车间。我任中层干部时年龄已三十有余，在那个论资排辈的年代已算是很年青的，现在很多不到三十的任科级干部在当时是不可想象的。

任中层干部后我的入党问题也很快解决了，此前一直没人关注过，据知情人说支部曾二次讨论过我的入党问题，但因我没有积极靠拢组织而没通过。

任车间主任后，我全身性投入工作，由于当时车间只有我是工程师职称，所以我除了负责车间的日常事务外，还要搞技术培训、工艺调节等很具体的工作。那时厂里也有不少老的技术人员，但大多是外地调回，半路出家的，所以一些技术改造方案的制定等主要是由我负责。记得上海甲肝流行期间，我小孩和老婆都患上了甲肝，而我当时很忙，只能将二人都关在家里，我只能晚上回家照顾。

担任车间主任三年后我就面临第一次“下”，主要是为了工作上的不同看法和职工的工作条件改善问题，经多次汇报和请示后无法解决，我就在厂办公会上与厂长争论了。几天后我写了辞职报告，之所以写不完全是为了前面的原因，而是有可靠消息说厂里已在考虑车间主任的新人选，虽然我写了辞职报告后没有马上批准，但在几个月后的换届时被撤了。这是我的第一次“下”。

第一次下时，原本要我去生产技术科任副科长（降职），当时的总支副书记找我谈话希望去新岗位，原本我也准备去了。可我又间接听到很不愉快的话，因为新主任曾对厂长说，只有把我调走他才能搞好工作，并扬言要把我任用的几位班长都换掉。当时年青气盛，听了这些话后我也扬言说，就是当操作工我也不会离开车间，就这样我留下当了工艺工程师。

    新主任上任后实施了一系列“改革”措施，其中重要的一项是所有班长先下岗，然后重新招聘，这在当时是很少的，确实很有勇气，凭心而论该主任开拓进取的精神和工作责任性是应该肯定的，可实施的效果不好，起先没有一个人去应聘，因为当时职工的工资和资金差不多，任班长只有几元津贴，管人也很难，也许有的人也考虑我的感受。由于班组没有班长管理，一下乱了套，主任向厂长诉说是我起了不好的作用（冤呀），但问心无愧，也不须作解释。后来厂总支副书记要我做做工作，所以我马上做了几位班长的工作，班长们都恢复了原职(虽没了权力,可权威还是有的)。我虽然对新主任的工作方法有看法，但与车间支部书记关系不错，看在他的面上，所以我一直在认真配合工作，技术上的事基本是我具体负责的。一年后支部书记调离外单位（与那位主任也合不来），我就任代理支部书记。